4月21號，公司“第28屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議”在公司總會議室召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團2019年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結(jié)1-4月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下季度乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標和重點工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標。

　　公司各領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人重點匯報了2019年任務(wù)目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-4月份，各領(lǐng)導(dǎo)和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　總經(jīng)理在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了公司1-4月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各領(lǐng)導(dǎo)要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。