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436次推行2S3D活動前，需要對2S3D有一個全面的認識，為開展2S3D活動奠定基礎。
一、2S3D的起源和含義
2S3D活動起源于日本的一種現場管理方法，1955年，日本企業針對地、物提出了整理，整頓2個S。即“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。其目的為了確保作業空間的合理利用與生產上的安全，是日本工業企業迅速崛起的兩大法寶之一，是企業通用的管理語言，是一切*管理技術（如TQM、TPM、JIT等）的根基，是管理的*步。也使其重點由環境品質擴及人的行為品質，在安全、衛生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。
2S3D簡稱2S。就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON） —（三定、三安、三易、標志）因為這2個詞匯前面的發音均為“S”，故稱為2S。三定（定容、定量、定位）稱為3D。三安（人員安全、生產安全、物品安全）。三易（易尋找、易取拿、易管理）。
2S3D活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。至于后來又加上清掃、清潔、素養、安全、節約、學習等，就變成5S、6S、7S、8S，再加上服務、滿意，就變成9S、10S了，但歸根到底其基礎仍是2S！
2S3D管理方式，適用于對企業辦公室、車間、倉庫和公共場所的管理，包括對人、機、料、法、環的管理，以及對人員思想意識的管理。
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